Au Crédit Agricole, les alternants reflets de leurs clients

Comment promouvez-vous Difcam en particulier, l’alternance en général ?

Guillaume Vanthuyne : Nous avons des partenariats privilégiés avec des écoles, des universités au sein de nos territoires qui nous font rencontrer des étudiants. En interne, nous mettons en avant de très belles trajectoires professionnelles : l’apprentissage, ça marche ! Enfin, de manière institutionnelle, nous disons combien l’alternance est importante pour le Crédit Agricole, notamment via les réseaux sociaux. Nous utilisons les canaux utilisés par les jeunes et nous les incitons à partager leurs expériences au sein de leurs groupes, de leurs tribus.

Christian Carata : En plus des actions de promotion que nous menons sur le terrain et via les réseaux sociaux, notre présence dans les différentes régions nous permet d’attirer des profils variés : les alternants sont bien le reflet des clients des Caisses régionales.

Avez-vous perçu des évolutions dans leur recrutement, leurs attentes ?

Guillaume Vanthuyne : Dans le contexte actuel de tension, nous ouvrons « large » et nous choisissons avant tout des personnalités, c’est-à-dire nous recherchons un savoir être et des capacités relationnelle, émotionnelle et de réflexion. La situation l’exige et nous nous apercevons que cette ouverture est utile aux équipes.

Christian Carata : L’alternance, c’est particulier. Nous recrutons ou, plus exactement, nous sommes choisis deux fois : dans le choix initial de l’entreprise où va se réaliser l’alternance, puis lors du recrutement définitif. Les étudiants découvrent la réalité humaine et la réalité professionnelle. Le couplage des deux est très intéressant, riche et porteur de sens. Pour moi, le CFA sert à accompagner des jeunes dans la construction de leur projet professionnel plus que d’en faire des spécialistes de la banque. Là réside notre vrai savoir-faire.

Guillaume Vanthuyne : C’est effectivement le jeune qui choisit. Il est pragmatique et s’investit, donne du temps, de l’énergie si l’entreprise est capable d’expliquer son projet. Celui d’une Caisse régionale est de développer son territoire, d’agir dans l’intérêt de la société, ce à quoi il adhère. Mais il a une limite : il zappe beaucoup. Il doit accepter le temps long pour se constituer une expérience, ce qui constitue aussi la richesse de notre groupe.

Christian Carata : Un apprenti est salarié et étudiant, ce qui est doublement exigeant. La dimension d’accompagnement est devenue un critère de différenciation. Il a toujours eu un tuteur d’apprentissage avec une équipe autour de lui. Cela créé une communauté d’apprentissage.

S’agit-il de votre contribution à l’ambition de recruter 50 000 jeunes dans les territoires et d’asseoir l’image du Crédit Agricole comme employeur universel ?

Guillaume Vanthuyne : Le mutualisme permet à un jeune, quelles que soient sa condition et ses origines, qui a envie de réussir d’y parvenir et, en plus, il y a une demande forte. Au Crédit Agricole d’Ile-de-France, un tiers des personnes qui travaillent dans le réseau ont moins de quatre ans d’ancienneté. De par nos racines d’universalité, nous sommes parties prenantes de la réussite des jeunes. Le groupe a permis à certains de s’épanouir et de faire de belles carrières. La banque et l’assurance sont utiles à une nation. Nous devons le faire savoir beaucoup plus.

Christian Carata : Les jeunes et leur famille ont besoin que nous leur expliquions de manière simple et concrète ce que nous faisons. Notre groupe est d’une richesse incroyable dont nous avons du mal à parler. Et pourtant nous sommes l’un des premiers employeurs privés.